从高从严从实 筑强战斗堡垒
湖南发展集团股份有限公司第三党支部
【基本情况】
湖南发展集团股份有限公司第三党支部现有党员11人，党支部委员3人。近年来，党支部多次获评先进集体，成员多次获评集团优秀党员、优秀党务工作者、优秀经理人等个人荣誉。
【基础工作】
党支部以政治建设为统领，认真落实上级党委各项工作部署。以“五化”建设为抓手，着力提升组织力，坚持“虚实结合”，突出工作实效，通过PDCA（计划、执行、检查、改进）循环方式实现党建闭环管理。聚焦公司高质量发展和重点业务工作，推动党建工作与生产经营融合。
【经验做法】
站位从高，敢为先行者。支部坚持把政治建设摆在首位，扎推进“两学一做”学习教育常态化制度化，组织党员学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，持续树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。作为承担公司服务职能和党委具体工作的党支部，自觉提高政治站位，高标准严要求抓实抓细各项工作，以“五个率先”勇做公司党建排头兵。率先健全30余项支部党建工作制度、率先实施党员积分管理、率先创新制定支部年度任务清单和党员任务清单、率先将“学习强国”应用情况与支部党员积分管理挂钩，率先组织实施“第一议题”制度。支部是公司总部第一个通过集团“五化”建设达标验收的党支部。
措施从实，善为执行者。按照PDCA（计划、执行、检查、改进）循环方式实现党建工作闭环管理。坚持党建工作有计划、有步骤，制定年度党建、三会一课、主题党日活动和党员学习计划，细化分解形成每个支委和党员的党建责任清单和任务清单。建立支委会月度党建工作调度制度、支委党建履职考核制度、支部书记抓党建述职评议制度，确保党建工作可操作、可量化、可考核。坚持“虚功实做”执行党建计划，精心策划和筹备每一项活动，务求实效，坚决摒弃形式化、娱乐化和标新立异。三年来支部开展集体学习30多次，讲授党课近10次，都做到主题突出，切合实际。支部组织生活会认真开展党性分析，坦诚交流思想和工作。坚持“补弱固强”抓好党建工作落实情况检查和总结提升，每月自查党建任务落实情况，每半年形成党建工作总结和改进措施向党委报告，与其他支部互检互促。支部注重支委履职能力建设，安排支委参加省国资委“千名书记进党校”脱产学习、党务干部专题培训以及相关业务培训。
融合从深，勇为担当者。以“书记联项目”和“党员先锋行”为抓手，紧紧围绕中心工作抓党建。三年来组织梳理健全公司70余项管理制度，牵头制订18项党建人力行政风控制度。牵头推进公司三项制度改革，实现中层干部竞聘上岗率100%，总部全员双向选择交流上岗，2个子公司试点职业经理人制度，建立奖励办法，优化考核措施，激发内部活力，2019年度人工成本利润率同比增长60%。圆满完成公司党委、经营班子换届，三年来承办公司党员大会、职工大会、“四会一层”决策会议等约300次会务保障，工作总结、讲话稿、纪要等公司文字材料近200篇。抓实综治信访维稳和安全生产等风险防控，无一般和重大违规错误与安全事故发生，打赢2场确保国有资产安全的重要官司。扎实开展公司疫情防控，确保“零感染”。3年来，支部7名党员获得职级晋升，其中1人晋升公司领导层、1人晋升公司中层。在参加省国资答题登高活动中，1位党员名列省国资委2018年答题“登高先进榜”。支部党员刘健同志获省国资委“千名支部书记讲党课”活动三等奖。支部书记陈建设同志连续两年获评集团优秀党务工作者。
治党从严，誓为忠诚者。从严抓好支部组织生活。认真执行“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议等制度，实现支部政治生活规范化、常态化。从严教育管理党员，引领党员原原本本学理论、逐条逐项学规定、结合实际做研讨。发展党员2名、确立发展对象2名。建立党员积分制管理，从政治、纪律、道德品行和工作绩效四方面管理党员。制定党员信仰缺失、公开发表不当言论、无故缺席支部活动等负面清单13项，明确党员行为红线和底线。引导党员立足岗位服务职工群众，组织开展建言献策、人力资源问卷调查、员工座谈等活动，开展爱心捐款6次、志愿者服务3次，定期与联系群众谈心谈话，了解所思所想，强化服务意识，保持与群众心连心。坚持警钟长鸣，组织党员参加《巡视利剑》《红色通缉》、向力力案等警示教育，参观长沙监狱等廉政警示教育基地，学习《党章》和《纪律处分条例》等党内法规，聆听各类廉政党课。组织党员签订《文明节俭操办婚丧喜庆事宜承诺书》。依规开展员工招聘、车辆管理、物资采购等工作，开展公务接待、差旅费、收送红包礼金等事项专项清理排查。2019年公司业务招待费同比下降57%，车辆使用费同比下降17%。
责编：马菀倬
来源：省国资委党委组织部